5月6日上午，海華管理公司工程管理部對當前疫情形勢快速反應(yīng)，精準落實。在支部書記、總經(jīng)理閆軍的部署下，副總經(jīng)理方王楠組織召開疫情防控工作線上視頻會議，根據(jù)當前疫情勢態(tài)，要求各項目全面落實省委疫情防控工作部署，嚴控制、不扎堆、不聚集。同時制定疫情防控專項方案，堅決落實各項防控措施，確保項目穩(wěn)固生產(chǎn)。
副總經(jīng)理方王楠對各項目做出兩點要求。一是高度重視疫情防控工作，各項目人員要提高意識，杜絕大意輕視的思想，嚴格遵守中央及各級政府部門下發(fā)的疫情防控指示要求，積極落實各項防控措施，必須堅定“動態(tài)清零”總方針。二是加強管控安全生產(chǎn)工作，各項目要從湖南“4·29”房屋倒塌重大安全事故中吸取經(jīng)驗教訓，總監(jiān)應(yīng)及時反思如何做好項目安全管控，如何規(guī)避監(jiān)理風險，同時項目應(yīng)定期嚴格組織安全排查工作，及時整改，消除隱患。
當前，全省疫情形勢異常嚴峻，海華管理公司工程管理部的責任和干事熱情從無削減，始終堅持“外防輸入，內(nèi)防反彈”策略和“動態(tài)清零”方針不動搖，提前謀劃、超前應(yīng)對。各項目總監(jiān)駐地堅守，干部職工眾志成城，一齊當先鋒、打頭陣，統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)各項工作，不斷凝聚起“兩手抓、兩手硬、兩不誤”的海華力量！
