自開展“擔當奉獻，興企有我”主題活動以來，海華管理公司全面掀起干事熱潮。海華管理公司接到許昌瑞翔鞋業有限公司“瑞翔鞋業600萬雙雪地靴項目”進場通知，迅速組建了以陳天增為總監的項目監理部。
項目監理人員不懼爆發的疫情，服從公司領導安排，不講條件不擺困難，第一時間安排好生活和工作進駐現場。到達現場后，立即進入工作狀態，對接甲方及施工方，了解工程狀況，勘察現場。在不具備辦公條件的情況下，利用手機進行方案審閱，結合現場實際情況制定最佳施工流程，對項目開展提供專業的技術服務，建立并強化了現場管理流程，得到了業主的高度肯定和贊揚，為公司和業主再次合作奠定了良好的基礎。
好的開端就成功了一半，襄城縣瑞翔鞋業項目監理部在項目伊始就狠抓質量和進度，是響應集團“能力作風建設年”文件精神的實效執行，是公司開展“擔當奉獻，興企有我”主題活動的生動寫照，切實結合項目現場具體工作情況，發揮出了創先爭優的模范帶頭作用。這種將學習效果轉化為工作質效的實例，值得海華全體職工學習，這種勇于創、敢于拼、善擔當的精神將為公司恢復振興發展作出不凡的貢獻。
