4月27日上午，河南海華工程建設管理有限公司在第一會議室召開4月份生產經營會。因受新冠疫情影響，本次會議采用線上線下結合的形式召開,支部書記、總經理閆軍及領導班子成員出席，部門負責人及項目總監線下參會，會議由副總經理方王楠主持召開。會上，各項目總監及部室負責人分別就4月份生產經營情況作了分析匯報。聽取匯報后，領導班子成員圍繞分管領域對下一步生產經營工作提出了工作要求和具體安排，就存在的不足和困難提出了相應解決方案及改進措施。副總經理方王楠指出，要嚴抓項目管理，項目總監要確保項目在合同工期內完工，特殊情況要提前做好預案，第一時間與建設單位洽談工程延期協議。同時根據項目現場實際進度，配置合理數量的監理人員，做到“當少不多，當多不少”。現場監理人員要一專多能，通過兼職有效降低項目成本，以滿足項目管理需要。
最后，支部書記、總經理閆軍強調，一是當前疫情形勢嚴峻，項目人員應充分認識疫情防控形勢下安全生產新任務、新挑戰，堅持疫情防控和安全生產兩手抓、兩手硬，確保疫情防控和安全生產形勢平穩有序進行。二是各總監要嚴格按照省市及集團安全生產大檢查的通知要求，對所監理的項目進行排查，確保項目無重大事故發生。三是圍繞集團公司下達的生產經營任務指標與公司《2022年度生產經營目標分解書》，舞好營銷龍頭，以項目為王、合同為根、回款為本，全力完成第二季度目標任務。
