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公司動態
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海華管理公司召開2024年工作會議暨表彰大會:深化改革創新 加快轉型升級 堅定不移推動高質量轉型發展再上新臺階
發布時間:2024-01-30 10:27
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1月29日,海華管理公司2024年工作會議暨先進集體和勞動模范等表彰大會在鄭州舉行。會議深入學習集團黨委“兩會”精神,全面總結2023年工作,深刻分析當前形勢,謀劃部署2024年工作總體要求、目標任務和工作舉措。公司黨支部書記、董事長閆軍講話,黨支部副書記、總經理馮兆甲作工作報告,總會計師荊莉曉作財務預決算報告,總工程師周鳳翔宣讀《關于表彰2023年度先進集體和勞動模范等先進榮譽的通知》,會議由副總經理方王楠主持。


大會在雄壯的國歌聲中開幕。

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馮兆甲作題為《深化改革創新 加快轉型升級 堅定不移推動高質量轉型發展再上新臺階》的工作報告。他指出,2023年,公司綜合實力快速增長,企業高質量轉型發展初見成效,堅持項目為王,強化全員營銷,全年簽訂合同額創近五年新高,順利完成2023年度生產經營計劃。強基固本全面推進,制度體系更加完善,成本管控持續優化。全年安全生產工作平穩有序,項目專項管理水平不斷提升,風險防控扎實有效。全產業鏈協同共進、穩健發展,打造監理為主,招標代理、造價咨詢、項目管理、施工管理的“1+4+N”的業務框架。結構調整初見成效,逐漸降低房地產項目比重,增加電力新能源、環保節能、礦建、鄉村振興、產業園區等項目的業務占比,積極拓展工程監理以外的業務領域。人才隊伍建設不斷壯大,持續提升市場競爭力。企業治理體系、數智化賦能取得新成效。踐行社會責任擔當,弘揚企業精神,凝心聚力,共促企業和諧發展。

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馮兆甲指出,2024年工作總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實黨的二十大和二十屆二中全會精神及中央經濟工作會議精神,深入貫徹省委十一屆六次全會暨省委經濟工作會議精神,圍繞集團黨委2024工作部署和集團2024工作會議具體要求。優化業務結構,培育優秀團隊,完善監理為主、咨詢并行的全過程咨詢管理架構,以監理綜合資質和工程咨詢專業資質為兩大重要任務,扎實開展“效益提升年”活動,適時組建河南工程咨詢集團,全力打造“投資策劃、招標造價、監理檢測、工程代建、輕資產運營”五位一體模式,為集團打造省級“大建工”作出更大貢獻。

馮兆甲強調,做好2024年工作,要堅持穩中求進、重點突破、跨越發展的工作總基調。一是積極入局集團“大建工”使命。重視項目全過程咨詢業務競爭力的快速培育,扎實推進全過程咨詢板塊資源整合工作,破解發展瓶頸,加快做強做優做大。二是促進全過程咨詢發展。整合集團內部資源板塊,并購重組外部全產業鏈咨詢管理企業;改革合作機制,發揮混改優勢,提升企業核心競爭力。三是全力以赴開拓市場。強化公開市場的投標力度,不斷拓寬市場覆蓋面;創新營銷模式與共贏模式,以適應瞬息萬變的市場環境。四是筑牢安全生產工作。強化內部管理,優化人員配合和設施,規范監理工作;強化管理職責,夯實項目管理基礎;實施重點管控,提升監督實效。五是加速企業資質升級。加大承攬有助于資質升級業務;并購重組資質互補企業;加速申請工程咨詢資質。六是扎實推進數智賦能。財務共享、業財一體化、人力資源、監理業務、合同管理、風險防控等領域業務全面推廣運用,實現企業智能化轉型。七是不斷加強人才隊伍建設。重點抓好“五種人才”晉升渠道,持續優化人才結構;實施市場化的用人機制,形成合理的人才梯隊;建立青年人才儲備庫;組建專業管理團隊。八是提升企業運行效率。加大成本管控力度,優化成本管理體系;持續深化薪酬制度改革,建立多維度績效考核體系,切實落實成本管控。九是強化品牌融入企業文化構建。增強企業文化宣傳,提升企業的影響力和知名度;發揮群團的橋梁紐帶作用,推動公司持續健康發展。

會上對2023年度先進集體、勞動模范、優秀監理工程師、先進工作者等予以表彰。

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閆軍講話。他指出,2024年海華管理公司要堅定不移地推進高質量轉型發展,不斷融入集團打造省級“大建工”的重組戰略,增強服務現代化河南建設的大局意識。一是扛牢政治大旗,解放思想新活力。突破思想禁錮,提高思想認識,主動把公司發展融入到國家新發展格局和全省重大戰略中去思考和謀劃。二是要聚焦省級“大建工”,激發內生新動力。以產業協同作為支撐,對標省內外優質企業,做強做優咨詢板塊,在全產業鏈一體化協同發展中展現新作為。三是提升能力作風,凝聚共識匯合力。樹立全員營銷意識,擴大項目落地份額;重視工程履約,做實做強主責主業。四是注重技術創新,形成新質生產力。信息化建設平臺與生產經營深度融合,促進項目管理各類要素有序歸集。五是強化隊伍建設,塑強人才再發力。科學規范利用干部選拔任用體系,嚴格考評,確保人人有壓力、扛指標,激發人員潛能;堅持以創效為中心,實施差異化管理;健全人才培養體系,打通職業通道,激發隊伍活力。六是堅持強基固本,風險防范再努力。增強回款意識,緊盯現金流管理,強化風險預警;嚴格執行“三重一大”,確保決策過程依法合規;嚴防廉潔風險,全面落實廉潔教育,促進各類監督貫通協調。全體干部職工要不斷加強責任感和緊迫感,為海華管理公司實現全國一流企業的目標任務而不懈努力。

海華管理公司中層管理人員、各項目監理部負責人、受表彰的集體和個人代表參加會議,其它人員參加線上會議。

(供稿:綜合辦公室)



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