為積極謀劃2024年發(fā)展戰(zhàn)略，回顧2023年工作成果，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，提升內(nèi)部管理水平與管理效率，海華管理公司于12月12日、19日、29日召開三場中層管理人員述職評議會。黨支部書記、董事長閆軍及班子成員出席會議，總經(jīng)理馮兆甲主持會議。
會上，各部室負(fù)責(zé)人立足崗位職責(zé)，客觀公正地總結(jié)了一年來所取得的成績，對存在的不足進(jìn)行深刻剖析，并就下一步工作打算提出了清晰思路和具體目標(biāo)。會議指出，述職評議會是一個相互學(xué)習(xí)、相互提高的平臺，要通過此次會議進(jìn)一步明確自身工作思路和努力方向。要圍繞集團(tuán)中心工作，確保各項(xiàng)年終任務(wù)落實(shí)落地、開花結(jié)果，積極謀劃明年工作開局。閆軍強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)提升履職能力。只有提升自己抓工作、干工作的能力，才能夠帶領(lǐng)部門更好地履職盡責(zé)；二要以他人為鏡，檢視自身問題。對述職人在履職上存在的問題以及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評階段指出的問題，對號入座，主動排查，有則改之無則加勉；三要解放思想，守正創(chuàng)新。立足崗位標(biāo)準(zhǔn)，主動適應(yīng)形勢變化，多想多思，積極尋求突變，以更優(yōu)的工作成效，構(gòu)建公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競爭力和持久動力。
