近日，海華管理公司召開11月份生產經營會議，分析研判當月安全生產和經營管理工作，安排部署下階段重點任務。黨支部書記、董事長閆軍及領導班子成員出席，會議由副總經理方王楠主持召開。
會上，聽取了各項目總監、部門負責人對11月份生產經營情況的匯報總結。班子成員對當前形勢任務及存在問題進行了分析，明確最后一個季度的工作安排和具體要求。
會議要求，一要團結奮斗，搶抓機遇，確保全年經營任務圓滿達標。公司在穩住傳統基建基本盤的前提下，調整業務結構，優化新能源領域布局，聚焦區域鏈，賦能分公司業務拓展，逐步擴大企業市場份額。為更好地完成年度目標任務，全體員工要在最后階段奮力勃發，積極作為，圓滿打好收官戰。二要落實安全生產責任制，做好消防安全工作。年底施工安全形勢嚴峻，各項目監理部應明確安全生產責任，建立起安全生產工作體系。抓住“消防宣傳月”契機，加大安全知識宣傳，認真學習消防安全知識，組織開展消防安全專項排查，進行消防安全應急演練，提高施工現場人員的火災自防自救能力和應急處突能力，確保全年無安全事故發生的總目標。三要做好人才儲備，為公司可持續發展提供強有力保障。人才建設是公司可持續發展的力量源泉，年末公司將召開青年人才座談會，邀請優秀的總監理工程師、新注冊的監理工程師、新入職學生職工等進行面對面交流，為公司未來發展建言獻策。屆時將推出導師工作制度，建立健全青年人才培訓體系，打通青年員工職業發展通道，為公司可持續發展做好人才儲備。
會議還對歲末年尾清欠工作和信訪穩定工作作出強調。
