近期，河南海華工程建設管理有限公司召開4月份生產經營會議。會議由公司副總經理方王楠主持，會議聽取了各項目總監對4月份工作情況及存在問題匯報分析，班子成員圍繞分管領域對下一步生產經營提出了工作要求和具體安排。
會議要求，為全力推動各項工作落地落實，重點做好以下工作：一是安全沒有小事，責任重于泰山。各項目部要深刻認識安全生產工作的艱巨性、復雜性、緊迫性，牢固樹立安全發展理念，始終保持如履薄冰的高度警覺，堅決壓實安全生產責任，牢牢守住安全生產底線。二是高度重視公司30周年紀念活動。公司將舉辦系列周年活動，為廣大干部職工們提供了開放、友好的展示平臺，鼓勵各在監項目人員共同分享思路和見解，為公司進步建言獻策。三是制定戰略，明確目標。為貫徹落實集團“12345”戰略規劃和新項目落地攻堅要求，海華管理公司樹立“1+3＋N”發展格局，廣大干部職工應將自身發展融入公司發展中，以新的奮進姿態，譜寫海華管理公司高質量發展新篇章。
